Une journée dans la vie d’un consultant SAP chez Amista
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“J’ai rejoint Amista juste après avoir obtenu mon diplôme. Ne sachant pas exactement ce que l’avenir me réservait, j’étais impatiente de commencer un voyage passionnant dans un rôle qui promettait de la variété et des défis. Lorsque j’ai signé mon contrat de consultant, j’espérais que le travail serait dynamique. Ce à quoi je ne m’attendais pas, c’est à quel point il me pousserait, m’apprendrait et m’inspirerait.
Grâce à la confiance et au soutien que je reçois chez Amista, je peux continuellement développer mes capacités, relever de nouveaux défis et m’épanouir tant sur le plan professionnel que personnel”.
Lorsque j’ai signé mon contrat de consultant, j’espérais que le travail serait dynamique. Ce à quoi je ne m’attendais pas, c’est à quel point il me pousserait, m’apprendrait et m’inspirerait.
Mon projet actuel : Diriger et apprendre
“Je travaille actuellement comme chef de projet et responsable de la migration des données dans une entreprise de mobilité. C’est la première fois que j’occupe un rôle de premier plan dans le cadre d’une mise en œuvre de grande envergure dans plusieurs pays, et on m’a accordé la confiance et l’opportunité d’avoir un impact réel.
L’environnement du projet est rapide et sous pression, avec un calendrier serré. Le champ d’application couvre plusieurs marques et pays, chacun ayant des exigences spécifiques et des complexités locales. La coordination est donc un défi majeur. L’alignement des parties prenantes, la définition de priorités communes et le maintien d’une communication claire sont autant d’éléments essentiels pour que tout aille de l’avant.
J’ai dû apprendre rapidement le fonctionnement de l’entreprise et m’adapter rapidement. Diriger la migration des données depuis la stratégie et la planification jusqu’à l’exécution et la validation m’a aidé à développer des compétences plus solides en matière de leadership, de résolution de problèmes et d’organisation”.
Une journée dans ma vie sur le site du client
“Chaque projet est unique et chaque phase apporte de nouveaux défis. Nous sommes actuellement dans la phase de mise en service, et nous passons à l’hypercure. Cela nécessite une surveillance étroite et une résolution rapide des problèmes afin d’éviter des temps d’arrêt coûteux.
Je commence ma journée vers 7 heures du matin sur le site du client, profitant de ce moment de calme pour passer en revue les mises à jour et me préparer avant le début des réunions. À 8 h 30, nous organisons des réunions de travail spécifiques au domaine afin de hiérarchiser les problèmes urgents, puis des réunions avec les partenaires chargés de la mise en œuvre afin d’examiner les progrès accomplis et d’ajuster les plans.
L’après-midi, je me concentre sur la coordination avec les parties prenantes dans les différents pays. Il s’agit de répondre aux questions, de réaffecter les ressources et de veiller à ce que tout le monde reste sur la même longueur d’onde. Je fais un suivi avec un résumé écrit pour éviter toute confusion.
À la fin de la journée, je m’aligne sur l’équipe de projet interne et je prépare des mises à jour pour la direction générale. Ces mises à jour portent sur les progrès, les risques, les questions en suspens et les mesures que nous prenons.
Une bonne communication est essentielle. Elle renforce la collaboration et permet à chacun de se concentrer sur les mêmes objectifs, en particulier lorsque la pression est forte et que les délais sont serrés.
Surmonter les défis : Gagner la confiance et diriger dans la complexité
“L’un des plus grands défis auxquels j’ai été confronté très tôt était mon âge. Prendre de telles responsabilités si tôt dans ma carrière a été difficile, non seulement d’un point de vue technique, mais aussi sur le plan mental. Les gens se demandaient parfois si j’avais l’expérience nécessaire pour assumer ce rôle.
Je devais prouver que j’étais à la hauteur. Je devais gagner la confiance du client et de nos partenaires, montrer que j’étais capable de m’approprier le projet, de prendre des décisions et de diriger dans les moments les plus importants.
Heureusement, j’ai pu compter sur mon chef direct et sur mes collègues expérimentés d’Amista. Leur soutien, leurs encouragements et leur disponibilité m’ont permis de faire face à des situations complexes et de m’épanouir dans mon travail.
La gestion de l’alignement dans neuf pays différents a posé des défis supplémentaires. Il fallait tenir compte des différences linguistiques, des dynamiques culturelles et des styles de travail uniques. Sur le plan technique, chaque pays avait ses propres exigences légales qui devaient être respectées tout au long du projet.
“Le conseil ne consiste pas seulement à fournir des solutions. Il s’agit d’établir des relations, de résoudre des problèmes réels et de se développer à chaque fois que l’on est confronté à un défi. C’est exigeant, mais c’est exactement ce qui le rend gratifiant”.