7 KPI’s que toute organisation souhaite voir dans son système ERP
Commencez à diriger grâce à ces 7 KPIs en temps réel
Si vous souhaitez contrôler votre entreprise, vous devez disposer d’informations en temps réel sur ce qui se passe réellement dans votre organisation. Pas le mois prochain, ni la semaine prochaine, mais maintenant. En particulier dans le domaine financier, où les données se transforment en décisions commerciales, attendre le rapport de fin de mois n’est plus suffisant.
De plus en plus d’organisations abandonnent les rapports statiques au profit de tableaux de bord en temps réel qui leur indiquent exactement où elles en sont. Ces 7 KPI sont les plus précieux pour les entreprises qui souhaitent un meilleur contrôle, des décisions plus rapides et une base financière plus solide.
1. Cashflow
Avons-nous les liquidités nécessaires pour couvrir nos entrées et sorties de cash ?
Le chiffre d’affaires donne une image, mais ce sont les liquidités qui reflètent la réalité. Pouvons-nous payer nos factures, nos salaires et nos fournisseurs aujourd’hui ? Les informations en temps réel sur les flux de trésorerie vous aident à éviter les surprises et à gérer vos investissements en toute confiance. Elles permettent de faire le lien entre les opérations et les finances. Une vue en direct des flux de trésorerie favorise une meilleure planification et une plus grande stabilité.
2. Net profit
Quel est notre bénéfice réel à l’heure actuelle ?
La visibilité en temps réel sur vos bénéfices permet aux décideurs d’avoir une vue directe sur les performances de l’entreprise à tout moment. Cela vous aide à agir plus rapidement lorsque les marges changent, les coûts augmentent ou les revenus évoluent.
3. Days sales outstanding (DSO)
Combien de temps faut-il pour être payé après avoir émis une facture ?
Les retards de paiement sont préjudiciables. Le suivi du délai de paiement permet d’avoir un aperçu rapide de la santé financière et de l’efficacité des processus. Plus cet KPI est faible, mieux c’est, car des paiements plus rapides signifient un flux de trésorerie plus solide. Lorsque vous savez où se trouvent les goulots d’étranglement, vous pouvez les résoudre.
4. Marge brute
Quels sont les produits, clients ou services réellement rentables ?
Tous les revenus ne se valent pas. Cela permet d’identifier les segments de votre activité qui génèrent une valeur réelle. Cela vous aide à prendre de meilleures décisions en matière de tarification, de ventes et de stratégie produit, basées sur les performances réelles et non sur des hypothèses.
5. Rotation des comptes fournisseurs
À quelle vitesse payons-nous nos fournisseurs ?
Payer vos fournisseurs trop lentement peut nuire à vos relations, tandis que les payer trop rapidement peut mettre à rude épreuve votre trésorerie. Surveiller cela en temps réel vous aide à trouver le juste équilibre, en satisfaisant vos fournisseurs tout en conservant des liquidités dans votre entreprise.
6. Return on assets (ROA)
Utilisons-nous nos ressources de manière efficace ?
Dans quelle mesure votre entreprise transforme-t-elle ses actifs en bénéfices ? Le suivi en temps réel du ROA vous aide à comprendre si vos investissements en équipements, stocks ou infrastructures sont réellement rentables.
7. Bénéfice avant intérêts et impôts
Combien gagnons-nous réellement grâce à notre activité principale ?
Ce chiffre exclut les intérêts et les impôts afin de se concentrer sur les performances quotidiennes de l’entreprise. Le suivi en temps réel du bénéfice d’exploitation permet de déterminer si vos activités sont réellement rentables et d’identifier les coûts qui nécessitent une attention particulière.
Faites travailler vos chiffres pour vous
Connaître vos chiffres est une chose, mais les voir en temps réel et agir en conséquence est ce qui vous permet vraiment de garder le contrôle. Ces 7 KPIs vous offrent une vue en temps réel des performances financières de votre organisation. Ils vous montrent ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et où il faut agir.
Grâce aux tableaux de bord en temps réel de votre système ERP, la finance devient moins une question de reporting et davantage une question de résultats. Vous prenez des décisions plus rapidement et vous permettez à votre organisation de se concentrer sur ce qui compte vraiment.
Prêt à voir ces KPIs en direct dans votre ERP ?
Cessez de réagir à des rapports obsolètes. Commencez à prendre les devants grâce à des informations en temps réel qui font progresser votre entreprise.